Paray-le-Monial est une station de tourisme reconnue, au rayonnement spirituel, patrimonial et culturel majeur. Cette identité forte constitue un atout précieux, qu’il ne s’agit ni de diluer, ni de renier, mais de mieux valoriser et de renforcer.

Notre ambition n’est pas de bouleverser ce qui fonctionne, mais d’ouvrir une réflexion structurée, lucide et partagée sur l’avenir du tourisme à Paray-le-Monial, dans un contexte de forte évolution des pratiques, des attentes des visiteurs et des équilibres économiques locaux.

Le tourisme représente un levier de développement économique stratégique pour notre ville : il génère de l’activité, de l’emploi local, des recettes directes et indirectes, et contribue à l’attractivité globale du territoire. À condition d’être pensé avec méthode, cohérence et anticipation.

Un tourisme à penser sur quatre saisons

Le tourisme parodien ne peut plus être envisagé uniquement à travers des pics saisonniers ou un seul type de fréquentation. Il doit s’inscrire dans une logique pluriannuelle, désaisonnalisée et multi-segmentée, autour de plusieurs piliers complémentaires :

• Le tourisme cultuel, pilier historique et structurant de Paray-le-Monial, à conforter et à accompagner.

• Le tourisme vert, appuyé sur le cadre de vie, les voies cyclables, la randonnée, le fluvial et les mobilités douces.

• Le tourisme d’affaires, encore insuffisamment structuré, mais porteur de séjours hors saison et à forte valeur ajoutée.

• Le tourisme gastronomique, en lien avec l’identité charolaise, les savoir-faire locaux et les circuits courts.

• Le tourisme culturel, à travers une saison culturelle lisible, accessible et répartie sur l’année.

Ces piliers ne s’opposent pas : ils se complètent et peuvent se renforcer mutuellement, à condition d’être pensés de manière coordonnée.

Un Office de Tourisme parodien, recentré et renforcé

Nous faisons le choix clair de maintenir un Office de Tourisme parodien maître à bord, pleinement dédié à la promotion, à l’accueil et à la commercialisation de la destination Paray-le-Monial.

L’objectif est de :

• recentrer ses missions sur le cœur du tourisme,

• sortir de la polyvalence excessive,

• renforcer la professionnalisation des fonctions clés (promotion, accueil, commercialisation),

• améliorer l’efficacité des actions menées.

L’Office de Tourisme doit pouvoir s’appuyer sur des compétences identifiées, des objectifs clairs et des moyens adaptés à ses missions, afin d’éviter l’épuisement des équipes et de maximiser l’impact des actions engagées.

Coopérer sans se diluer : une complémentarité territoriale assumée

Penser le tourisme à Paray-le-Monial ne peut se faire en vase clos. Les pratiques touristiques dépassent largement les limites communales : cyclotourisme, itinérance, gastronomie, fluvial, événements, tourisme d’affaires.

Nous souhaitons donc travailler en complémentarité avec l’intercommunalité et le Pays, non pour diluer l’identité parodienne, mais pour :

• élargir la visibilité de la destination,

• mutualiser certaines actions de promotion,

• explorer de nouveaux leviers financiers,

• renforcer la cohérence globale de l’offre touristique.

Cette coopération devra être équilibrée, négociée et maîtrisée, dans le respect de la place centrale de Paray-le-Monial comme produit d’appel majeur.

Explorer de nouvelles pistes de développement économique

Notre démarche repose sur un principe simple : étudier avant de décider.

Concernant le tourisme d’affaires, par exemple, nous proposons d’explorer la création d’un outil dédié, de type bureau des congrès, sans en figer à ce stade ni le périmètre géographique, ni le montage juridique. Cette réflexion devra s’appuyer sur des données objectives, des besoins identifiés et une concertation approfondie avec les acteurs concernés.

Plus largement, nous souhaitons explorer toutes les pistes permettant de :

• allonger la durée de séjour,

• attirer de nouveaux publics,

• générer une activité plus régulière tout au long de l’année,

• soutenir l’économie locale et l’emploi.

Clarifier les rôles : tourisme, animation, culture

Une condition essentielle de l’efficacité est la clarté des rôles :

• À l’Office de Tourisme : la promotion, l’accueil et la commercialisation de la destination.

• À la Ville : l’animation et la saison culturelle, portées par un service municipal dédié, en lien avec les associations et les acteurs culturels.

Cette distinction permet de renforcer chaque mission, d’éviter les confusions et de donner à chacun les moyens d’agir efficacement.