L’accès aux soins : une priorité absolue

L’accès aux soins : une priorité absolue

À Paray-le-Monial, se soigner ne doit plus être un parcours du combattant. Aujourd’hui, l’inquiétude est partagée : moins de médecins, moins de spécialistes, un hôpital fragilisé, et des familles qui renoncent ou s’éloignent pour obtenir un rendez-vous.

Nous assumons une ligne claire : la santé sera la priorité n°1 du mandat, avec un plan d’action réaliste, partenarial et suivi dans le temps.

Constat : une priorité affichée… mais des résultats en recul

La municipalité sortante annonçait la santé comme priorité. Pourtant, les faits sont là :

Perte de la maison médicale et aggravation de la tension sur l’offre de soins.
Une méthode jugée trop expéditive sur ce dossier : au conseil municipal du 26 septembre 2023, le maire déclare : « La maison médicale (…) s’effondre et elle est appelée à être démolie. » — sans qu’une solution de continuité soit sécurisée pour les patients.
Côté hôpital, les signaux sont préoccupants : déficit annoncé, réorganisations, pression sur des services, et inquiétudes sur la trajectoire.

Notre différence : arrêter les “pansements”, passer à une stratégie de reconquête, construite avec les professionnels.

Notre plan “Santé” : agir vite, tenir dans la durée

Un pilotage clair dès le début du mandat

Dès les premiers mois, nous mettrons en place une Task Force Santé réunissant Ville, hôpital, professionnels libéraux, acteurs du territoire, pour suivre les dossiers, lever les blocages et obtenir des résultats.
Un référent attractivité médicale sera désigné : un interlocuteur identifié pour chaque arrivée de soignant.

Reconstruire une offre de soins de ville solide

Nous porterons la création d’une Maison de santé pluridisciplinaire (MSP) publique / privée :

locaux adaptés, mutualisations (secrétariat, coordination),
regroupement volontaire,
spécialistes en consultations avancées (vacations) pour éviter l’exil médical.
Guichet d'aide personnalisée pour retraits des ordonnances, CR d'examens, prise de RDV en ligne etc...

Attirer et fidéliser : accompagnement projet d'installation

Objectif : faciliter l’arrivée et surtout l’ancrage.
Cet accompagnement pourra inclure :

logement tremplin,
cabinet équipé,
accompagnement administratif (ARS, CPAM, CPTS…),
mise en réseau local (hôpital, cliniques, paramédicaux),
accompagnement du conjoint.

Former ici pour installer ici : Paray “ville tutrice”

Là où les internes viennent, les médecins s’installent.
Nous viserons des conventions universitaires, des solutions de logement, et un cadre d’accueil structuré (avec réflexion sur l’appui aux maîtres de stage).

Défendre l’hôpital : un front commun Ville–Hôpital

La Ville ne gère pas l’hôpital, mais elle peut peser :

pacte Hôpital–Ville,
mobilisation des partenaires,
défense des services essentiels (maternité, pédiatrie, imagerie).

Le contexte financier et organisationnel impose justement une stratégie coordonnée, pas des déclarations isolées.

Faciliter l’accès aux soins pour tous

Nous mettrons en place une meilleure coordination locale pour les publics fragiles (seniors, personnes isolées), en lien avec les professionnels et les dispositifs existants.

Notre méthode : du concret, du suivi, des résultats

Travailler avec les soignants, pas “à leur place”.
Utiliser les outils existants (partenariats, montages, dispositifs) et prioriser les moyens disponibles.
Mettre des objectifs, des jalons, et rendre compte.

En pratique : nos priorités des 18 premiers mois

Installer la Task Force Santé + désigner le référent attractivité médicale.
Lancer le cadrage opérationnel du centre/pôle de santé (besoins, lieu, modèle, calendrier).
Déployer l'accompagnement des projets par une personne ressource (offre prête “à présenter” à chaque candidat).
Mettre en place le front commun Ville–Hôpital sur maternité/pédiatrie/imagerie.

Des engagements mesurables (pour éviter les promesses floues)

Exemples d’indicateurs simples à publier :

nombre de médecins / soignants installés ou sécurisés,
nombre de vacations de spécialistes obtenues,
nombre d’internes accueillis,
avancée du projet de centre/pôle de santé (études → montage → travaux → ouverture),
actions Ville–Hôpital menées et résultats.

Questions fréquentes

1Une mairie peut-elle vraiment agir sur la santé ?

Oui. La Ville ne gère ni l’hôpital ni les médecins, mais elle peut créer les conditions favorables : locaux adaptés, accompagnement à l’installation, coordination des acteurs, attractivité du territoire. De nombreuses communes comparables l’ont fait avec succès.

2Pourquoi une maison médicale de santé pluridisciplinaire ?

Parce que les pratiques médicales ont changé. Les soignants recherchent aujourd’hui :
• des locaux fonctionnels,
• du travail en équipe,
• des charges mutualisées,
• un meilleur équilibre de vie.
Un pôle de santé moderne permet de regrouper les professionnels, d’accueillir des spécialistes en consultations régulières et d’améliorer l’accès aux soins pour les habitants.

3Comment attirer de nouveaux médecins à Paray ?

En leur facilitant réellement la vie. C’est le sens de l'accompagnement personnalisé pour l'installation que nous souhaitons mettre en place à Paray : logement temporaire, cabinet équipé, accompagnement administratif, mise en réseau locale, appui pour le conjoint. L’objectif n’est pas seulement d’attirer, mais de fidéliser durablement.

4Pourquoi accueillir des internes et des stagiaires ?

Parce que là où les internes viennent, les médecins s’installent souvent ensuite. En devenant une ville tutrice, Paray prépare l’avenir, crée des liens avec les universités et sécurise le renouvellement des professionnels de santé.

5La Ville peut-elle défendre l’hôpital ?

Oui, et elle doit le faire. Même si l’hôpital ne relève pas directement de la commune, le maire peut mobiliser les partenaires, peser auprès des autorités de santé et défendre les services essentiels (maternité, pédiatrie, imagerie). Nous porterons un front commun Ville–Hôpital, au service des patients et du territoire.

6Est-ce un programme coûteux ?

Nous ferons avec les moyens disponibles, sans augmentation des impôts communaux. Les projets seront construits de manière réaliste, en recherchant des cofinancements et des montages adaptés. La priorité est donnée à l’utile, pas à l’affichage.

7Comment éviter les promesses sans suite ?

Par une méthode claire :
• des objectifs précis,
• un suivi dans le temps,
• des indicateurs publics,
• et un dialogue constant avec les professionnels de santé.
La santé ne se traite pas par annonces, mais par travail régulier et partenarial.

18. Mariane BRAQUEHAYS

17. Victor JOURDAN

18. Mariane BRAQUEHAYS

17. Victor JOURDAN